Dott. Cesare Magro
La gestione del passaggio generazionale è cruciale, necessita di pianificazione e organizzazione per consentire alle aziende familiari di crescere e competere con successo.
L’ingresso delle nuove generazioni o l’ingresso di nuovi soci, richiede un’attenta valutazione per garantire la continuità aziendale e agevolare l’inserimento.
E’ importante considerare attentamente tutti gli aspetti legali e fiscali connessi, ridefinire la strategia aziendale, ma non dimenticare gli aspetti emotivi e relazionali, per evitare conflitti su ruoli e aspettative